淘宝在日本推出的新平台TAO，是其针对日本市场的一次重要布局。以下是对淘宝此次进入日本市场所打的“算盘”的详细分析：
一、市场定位与本土化策略
市场定位：
TAO是淘宝在海外的第一个本土化电商APP，专门针对日本市场设计。
不同于全球跨境电商，TAO在方方面面都照着日本市场的习惯进行了优化。
本土化策略：
TAO的UI设计采用了日系极简风，与日本消费者的审美习惯相符。
平台支持多种支付方式，并选择了黑猫和佐川这两家日本当地有名的大快递公司进行配送。
提供了长达40天的退货保障，以及配送延迟、商品破损等情况下的补偿措施，迎合了日本消费者对服务和品质的偏好。
二、商品与价格策略
商品策略：
TAO上的商品主要集中在服饰、家居日用杂货一类。
商品由国内发货，部分商品图在淘宝识图能搜到相同或类似的款式。
目前尚未看到明显的商家店铺入口或店铺客服，所有商品似乎由TAO统一管理，这与亚马逊、Temu等平台有所不同。
价格策略：
TAO的整体调性更偏向于品质和服务路线，商品价格相对不算特别便宜。
例如，类似款的花盆在TAO上卖三十多人民币，而在淘宝上同样尺寸的还不到10块钱。
三、目标用户与市场挑战
目标用户：
TAO初期可能更吸引在日华人群体，因为淘宝的名号在华人群体中有较大影响力。
对于在日本定居、留学的中国人来说，TAO提供了一个便捷的购物渠道，迎合了他们的消费习惯。
市场挑战：
日本电商市场竞争激烈，已有亚马逊、乐天、雅虎日本等巨头占据主导地位。
日本线下实体经济强悍，便利店如全家、7-11等遍布各地，对线上购物构成了一定的竞争压力。
日本消费者对服务和品质有较高要求，TAO需要在这些方面做出更多努力以满足其需求。
四、前景展望
市场潜力：
日本电商市场仍有增长潜力，根据日本贸易振兴机构（JETRO）发布的报告，用户对跨境贸易平台的使用率正在上升。
淘宝等中国电商平台在海外市场的表现也证明了其强大的竞争力和市场适应能力。
未来展望：
TAO作为淘宝在日本市场的本土化尝试，需要不断适应市场变化并优化自身策略。
通过提供更多符合日本消费者需求的商品和服务，TAO有望在日本电商市场中占据一席之地。
阿里表面上血亏93亿卖银泰，其实是赚了
风口还是泡沫？华强北各式柜台纷纷转售